Algumas empresas acreditam que o treinamento para colaboradores é uma perda de dinheiro, isso porque investem na capacitação e podem perder os profissionais para o mercado, mas não é bem assim. Essa situação normalmente ocorre quando não existe um investimento contínuo no desenvolvimento do profissional.

Para não cair nessa armadilha e conseguir ter profissionais com excelente conhecimento e habilidades para desenvolver as tarefas de rotina ou atividades desafiadoras, veja porque é preciso investir na capacitação deles:

1. Reter bons profissionais

As pessoas esperam que a empresa invista nelas e proporcione maneiras de adquirir novos conhecimentos e de obter o tão almejado crescimento profissional.

As organizações que possuem, em sua cultura, o treinamento constante para os colaboradores conseguem reduzir o turnover e ser atrativas para quem está em busca de oportunidades. Além de motivar os funcionários.

2. Fazer o treinamento in company

Um problema frequente levantado pelas empresas é o deslocamento do funcionário até a unidade de treinamento sem que atrapalhe a rotina de atividades, além de gerar custos e transtornos devido à localidade.

A melhor maneira de garantir o aprendizado é fazer isso acontecer na própria empresa, com um ambiente preparado para isso e com profissionais terceirizados capacitados para ensinar. Se a estrutura for bem preparada e adequada, será possível esquecer que se está na empresa e direcionar todo o foco para agregar conhecimento.

3. Realizar o treinamento para colaboradores no horário da empresa

Os colaboradores não são obrigados a realizar treinamentos fora do horário de trabalho e, muitas vezes, os sindicatos ajudam a vetar essa prática. Quando se organiza a capacitação, é possível determinar que ela ocorra no horário de trabalho e com uma carga horária que não impacte as atividades. Dessa forma, se reduz também o pagamento de horas extras.

Isso permite que todos sejam treinados e recebam o conhecimento necessário para realizar as tarefas e se tornarem especialistas.

4. Ter as pessoas certas para ministrar o conteúdo

Um dos grandes problemas que as empresas enfrentam por não contar com uma área específica de treinamento para colaboradores, é não ter quem ensine bem determinado assunto. Se precisam repassar um conteúdo acabam escolhendo um funcionário que entende muito do assunto, mas que nem sempre possui a didática mais adequada. Como resultado, os demais colaboradores não aprendem o que precisam ou acabam enfrentando dificuldades para aplicar o que foi estudado no cotidiano.

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Ao optar por especialistas em treinamento esse problema acaba, a pessoa terá domínio do conteúdo e boa didática para que todos aprendam.

5. Minimizar os erros e as perdas

É fato que os profissionais que não são capacitados cometem mais erros, realizam mais retrabalho e podem impactar nos resultados organizacionais. Ao oferecer ferramentas que permitam que eles se aprimorem e recebam um conteúdo personalizado para realizar suas tarefas, se reduz esses problemas.

O desempenho com o treinamento para colaboradores melhora, assim como os resultados e perdas decorrentes de erros.

Se a sua empresa pretende crescer e ter profissionais qualificados é preciso ajudá-los a adquirir conhecimento. Oferecer treinamento para colaboradores é bastante viável e com a ajuda da Digicad pode se tornar um treinamento de qualidade.