Por que Gerenciamento de Projetos? Porque o próximo projeto pode estar próximo!

Deseja aprender sobre gerenciamento de projetos? Neste curso você irá aprender desde as características de um projeto até as técnicas e processos mais eficazes da atualidade.

Entendendo porque fazer o curso de Gerenciamento de Projetos.

Precisando desenvolver um projeto? Seja ele uma simples festa ou uma grande construção, você chegou ao lugar certo!

Neste curso, você aprenderá a tratar de forma sistêmica os processos de planejamento, execução e controle, tendo sempre em foco o tempo, o escopo e os recursos envolvidos no projeto. Ampliar a visão e a consciência do “fator humano” em projetos, sua importância e as principais características a serem desenvolvidas para um bom gerenciamento de projetos.

Objetivo do Curso

Desenvolver habilidades para gerenciar projetos. Capacitar o participante nos conceitos da gestão de um projeto e oferecê-lo uma visão geral sobre Gerenciamento de Projetos.

Pré Requisitos

Nenhum.

A quem se Destina

Profissionais da área de gestão que pretendem garantir um bom planejamento e execução de um projeto, tanto de nível amador quanto profissional.

Benefícios e Vantagens DIGICAD

Garantia de Aprendizado

Reciclagem

Plantão de Dúvidas

Calendário Curso Gerenciamento de Projetos

Próximas Turmas

Não temos turmas programadas no momento. Gostaria de fazer o curso na modalidade VIP?

Conteúdo Programático Gerenciamento de Projetos

Carga Horária: 24 horas (Turma Regular)

Horas/Aula: 4 horas

Conteúdo Programático:

CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E GESTÃO

“O que é um projeto ? O que NÃO É um projeto? Definições de Projeto (PMI, IPMA, ISO, ONU, etc…). Características estatísticas, dinâmicas e “comportamentais” dos projetos. Lei de Murphy e Ataque de Jack. Multi-tarefa nociva, Síndrome do Estudante, Lei de Parkinson (ou Lei dos Gases), Dependência entre tarefas, 2+2=5. O que são tarefas e recursos? O que é Gerenciamento de Projeto? (e o que NÃO É…). Padrões de GP (ISO 10006 ⁄ PMBOK ⁄ Corrente Crítica). A estruturação de um Projeto: Planejamento, Execução, Controle.” AS COMPETÊNCIAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMBOK⁄PMI) “Ciclos de GP. PDCA em Produção = PDCL em Projeto? Grupos de Processos em GP. Áreas de Conhecimento em GP (PMBOK): Gerenciamento de Integração, Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento de Tempo, Gerenciamento de Custos, Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Recursos Humanos, Gerenciamento das Comunicações, Gerenciamento dos Riscos e Gerenciamento de Aquisições.”

 

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS (PROJECT OFFICE)

“Organização Funcional, Matricial, “Por Projeto” ou Composta. O que é um PMO (Project Management Office) ? Quais as suas funções e responsabilidades nas estruturas organizacionais? Um PMO é necessário?”

 

ENFOQUE TÉCNICO E GERENCIAL (PERFIL DO GERENTE DE PROJETOS).

“O Gerente Funcional e o Gerente de Projetos. Perfil do Gerente de Projetos (PMI – PMBOK): Conhecimentos em GP, Normas e Regulamentos da Área, Entendimento do Ambiente de Projeto, Conhecimentos e Habilidades em Gerenciamento Geral e Relacionamento Interpessoal. Perfil do Gerente de Projetos (ABGP⁄IPMA – ICB) : Competências Técnicas, Comportamentais e Contextuais. “CHA” é suficiente? Adicionando outro “C” : Competência. Aspectos Psicológicos do GP.”

 

CERTIFICAÇÕES EM GP (ISO 10.006 E PMP)

“Certificações PMI – PMP e outras. Certificações ABGP ⁄ IPMA – Níveis de Cerificação : A, B, C e D. A Norma NBR ISSO 100006:2006 não pode ser utilizada para fins de certificação, mas é uma ótima fonte de práticas de GP.”

 

FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO

“PERT⁄CPM. Corrente Crítica.”

 

DOCUMENTAÇÃO DO PROJETO (PROPOSTA EXECUTIVA E PLANO DE PROJETO).

“Termo de Abertura do Projeto (PMBOK – 4.1). Declaração de Escopo (PMBOK – 4.2). Plano de Gerenciamento do Projeto (PMBOK – 4.3).”

 

ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO – EAP (WBS) E GRÁFICO DE GANTT

“Definições e exemplos. A regra dos 100%. Resolução ⁄ Níveis de fechamento.”

 

REDE DE ATIVIDADES (CPM⁄PERT) E DETERMINAÇÃO DO CAMINHO CRÍTICO

“Montagem ou Exibição da Rede PERT. Análise do Caminho Crítica. Folgas.”

 

SOBRECARGA E NIVELAMENTO DE RECURSOS

“O que são Recursos? Disponibilidade X Alocação. Possibilidades de Nivelamento de Recursos.”

 

ESTRATÉGIAS PARA REDUÇÃO DE TEMPO, CUSTO E RISCOS

“Duração e Trabalho : Definições. Riscos : Definições. Identificação, Estimativa e Redução de Riscos.”

 

CONTABILIDADE, ORÇAMENTO E ACOMPANHAMENTO DO PROJETO

“Orçamento e Agrupamento de Recursos Acompanhamento de Projetos. Análises de Evolução de Projeto : Previsto e Realizado.”

 

ANÁLISE DO VALOR AGREGADO (EVA) COMO INDICADOR DE PROGRESSO

“EVA Curva S”

 

SOFTWARES DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMIS)

“Citação de alguns softwares do mercado de GP (MS Project, HPPPM, Primavera, Compuware, etc. “Quadrado Mágico” Gartner”

 

VISÃO GERAL DO MICROSOFT-PROJECT

Demonstração das funcionalidades básicas do MS Project

 

INTRODUÇÃO À CORRENTE CRÍTICA

“O que é a Teoria das Restrições ? Os “Cinco passos de Focalização” Corrente Crítica : Visão Geral.”

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